• 顺丰绩效管理体系大曝光,人性需要什么你就给什么

    在互联网上的众多商家中,SF可以成为许多流氓的首选。 
     SF已经建立了一个快速,可靠的品牌印象。  
     SF的快递兄弟工作也很辛苦,有些人在路上发生车祸,爬上去什么都看不见,或继续发送快递。 
    互联网上有一段说SF,一个男人对喜欢网上购物的妻子说,他的妻子看不到,人们不容易快递,没有买卖没有伤害。  
    您可能很好奇,为什么SF快递员对他的工作负责?  
    答案可能仍然隐藏在SF的管理中。 \\ n  
     01   
    让管理层产生性能  
    返回人道管理员工 
     SF总裁王伟的朋友圈曾经刷过屏幕,一名快递员被打了一扒,总统在朋友圈内搁置一边:如果不追究此事,我将不再是SF的总裁。 \\ n \\ n \\ n  
    如果你回顾一下SF总裁的演讲和演讲,你可以看到王伟的一贯观点:一线快递是支持顺丰的基础,是顺丰集团真正的核心资产。 r \\ n  
    如果您认为仅仅因为顺丰速运的高薪,他们就会有这样的奉献精神和努力ication,你可能错了。 
    身体激励只是其中的一部分,精神激励同样重要。  
    让管理层产生绩效,最终体现在员工成长和工作成果上。 
    人是最重要的资源,员工的绩效是由经理设计的。只要管理者了解员工的优势,尊重员工,并根据自己的优势设计自己的工作和功能,自然就能获得性能。  
     02   
    使用绩效来激励员工 
    #n 
    你需要什么样的人性?  
    在尊重员工和尊重人性的前提下,绩效系统的设计是理所当然的:人性需要什么,你给员工什么。  
    员工需要公平,你要公平;他需要更多的工作,你必须清楚地帮助他。 
    必须给予尊重,关心和发展机会。 
    然而,这样的奉献必须有一个底线,正如父母不能过度爱他们的孩子,有时他们不得不担心。 
    这是性能系统最原始的方式。  
    根据这些性能设计原则,SF员工的内部动力是有动力的,企业绩效自然而然。 
     2018年,顺丰快运的营业收入为909.43亿元,同比增长27.60,远高于快递业整体收入增长。  ## #许多公司的性能设计是为性能设计性能。盲目实施的结果往往是:  
    无论员工多么努力,他们都无法达到目标;   
    过去,我毫不费力地得到了约定的薪水。现在我正在努力工作,我必须从工资中扣除。  
    由于指标很差,有许多不公平和不合理的情况;   
    每个人都敷衍了事,讨厌性能......   
    最好的管理是没有管理。通过集团系统设计,每个人都可以自己动手,激活个人,激活团队,降低企业的运营成本,使员工符合部门和公司的利益。
    Hearted   
    只有老板负责公司的运营。  
    成本浪费严重,利润大幅下降  
    各部门互相负责,互相推动  
    每个人都被抢走资源,任务中的每个人都回来了。  
    老人坐在山上,市场不发达。  
    公司越来越大,老板累了  ## #SF绩效管理体系暴露出来,你需要什么样的人性? 
    泰山管理学院开设了一个自雇的实践课程,帮助企业将战略目标分解为各个部门。通过回归管理权,他们独立经营,独立经营,并对自己的利润和损失负责。目标与增量,自我复制,适者生存和公司利润增长有关。 
    员工成长,共创美好未来。
     
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