• 并购,是商业世界的一个常见现象

    合并和收购是商业界普遍存在的现象。  
    滴滴合并优步中国,美国使命合并公众意见,美国集团收购Mobai ......在资本驱动的互联网行业,公司之间的收购故事不时上演。 
    最近,阿里巴巴集团以20亿美元的价格收购了网易跨境电子商务平台考拉的消息,此次并购再次受到公众的欢迎。  ## #Mergers和收购是互联网公司之间对抗和妥协的结果。 
    此次收购带来了互联网格局的变化,这意味着一些公司之间的战争可能会结束,但文化冲突,团队分裂,管理层差异以及收购的扩展只有刚刚开始。  
    大众汽车眼睛倾向于关注双方的管理团队,但在收购公司后,员工会去哪里? 
    # ##优步员工听到公司喝醉时感到震惊。有一种无力感,我在前线战斗,元帅在大营地投降。如果有一个饥饿的员工,该员工在公司合并后选择离开,因为领导说
    你不需要做任何事情,等待它,这样他就无法找到自己的价值;只要有员工,双方的团队整合就是幻想,独立发展就是谎言。 
    但是,他们都了解公司的决定,因为没有人可以说如果没有被收购会是什么样的。  
    这个小酒馆专注于公司的普通员工。被收购公司以及公司收购后的故事。 
     Burning Finance采访了六名员工,他们的故事是互联网并购的一个缩影。  
    那些遭到殴打的人无法整合 
    张牧,员工在哪里?  
    活动:2015年10月26日,携程宣布合并到哪里去。  
    合并发生的次数超过了我加入公司一年后,我们仍然忙于携程。 
    在上一个圈子中,总会有传言说双方会合并。我们从不相信,因为首席执行官一再表示这是不可能和不同意的。 
    但是我没想到这一天会突然发生,或者它发生在我们都不知道的情况下。  
    那天,我们仍像往常一样工作。下班后,我们突然收到同事的消息,说最好来公司。在去的路上,我们不断收到圈内朋友的微信。我仍然说这是不可能的,我没有听到。 
    当我到达公司时,我的同事很有尊严,说它确实发生了。  
    同一天,我们在公司等到7点,直到收到所有人的邮箱CEO致全文。一个说这发生了,另一个是我们的安排。 
     CC公司内部CEO庄晨超称之为相当贬义,供我们考虑。 
    然后每个人都回家了,他们不知道他们将面临什么样的未来。  
    在接下来的两个月里,每个人都不得不去上班,并且觉得他们可能准备好了。 
    那段时间是最简单的时间 - 没有工作压力,没有必要打架,并计算一天。  
    两个月后,团队负责人告诉大家我们的团队已经停留了将留在公司,但工作量很大。
    心脏将转向携程。 
    之后,我们集体去上海见面,互相认识。 
    那时,我坐在一起坐在一个房间里,至少有一半人以后离开了。 
    那时,我们还拍了一张合影,两年后看了它。对象是人。  
    合并后,我又去了那里三年。工作内容没有改变,但重点已经调整。 
    我首先想到的是我们都在工作,以专业食品为食,并为每个人工作。 
    但后来才发现,其他人并不这么认为。  
    既然两家公司都在北京,一家在上海,而不是在办公室,似乎更容易为了整合这件事,和我在上海的同事,因为我必须与携程合作,我觉得压力是我们的。 
     Unfeelable。 
    其中一位同事在接下来的六个月内几乎陷入萧条,最后离开了。  
    两家公司之间的战斗非常糟糕。 
    有些人会做小报告,即使你带领电脑,他们也会故意给你带来坏处。 
    我们没有感受到它,因为我们很远。我们一直以为每个人都会彼此相爱。 
    在那之前有一小部分屏幕截图泄露出来,我看到他们谈论我们曾经去过的那群愚蠢的话 - 然后双方合并了两年,我没想到他们把我们视为异质的。 
    后来发现它在三年后保持不变。  
    团队的整合是一种幻觉,被殴打的人无法融入。 
    我无法假设如果合并没有发生会发生什么。 
    因为合并后不久资本的冬天来了。 
    如果我们两家公司没有合并,也许我们的公司将无法继续,但它可能超过另一方。  
    现在回想一下,另一方的主要目标党的收购是为了摧毁对手,而不是为了发展我们。 
    所谓的自主开发,每个公司都会在收购时这么说,但在我的感受中,没有人是真的。  
    胜利者总是更宽容。 r \\ n 
    刘敏,前58名城市员工  
    活动:2015年4月17日,58个城市与市场合并  
     58我正在收集,我还不到一岁。我是一线销售顾问,负责产品推广和客户咨询。 
    上一次收购的消息仍处于河流和湖泊传说的状态。直到有一天,每个人都收到了老姚的创始人姚瑶的电子邮件,团队领导召开了部门会议,传达了58的问题。
    当时,整个部门都很兴奋,敌人已经玩了很长时间的人变成了同志的感觉。  
    听到合并的消息后,我没有太多关注。我仍然选择留在58岁工作并自然地接受这件事。 #58# 58和市场合并后,两个品牌下的所有业务也已合并,包括58家,好车等。 
    我的个人工作没有太大变化,我没有适应。在工作内容中,我对当时销售的一些在线产品包进行了一些调整。其他的没有太大的影响。  
    因为我的58是
    收购方没有太大变化。获胜者总是更宽容,更开放。此外,开放式协作是58的价值。  
    当时,它是我们最大的竞争产品。经过这么多年的粉碎,我突然握了握手,没有打架。相反,我可以让每个人都更加注重如何更好地为客户服务,而不是每天与竞争产品进行比较。 
    竞争和消费。  
    如果您不购买市场,58可能会在与市场的竞争中投入更多的金钱和时间。而不是为你的生活而战,最好是握手和谈话,更好的服务属于彼此的客户。 
    合并后的日子实际上比战前的日子更舒服。  
    肯定有一种磨合。对于那些在市场上的人来说,一些老员工或带来一些旧项目的人都不会接受。他们觉得他们正在开销或有其他顾虑,最后选择离开。 
    包括杨浩勇市场的创始人,经过七个月的合并,他辞去了联合CEO的职务,专注于制造二手车,这也反映了这个问题。  
    中文互联网环境,联合CEO不可能存在。谁是他们的负责人? 
    每个公司都有或多或少的派系,无法实现真正​​的整合,最后是每个站的老板。  
    对于留下的人来说,可能是有的改进的余地。 
    离开或留下来看看你是否有你想要的东西,或者你坚持的东西。  
    合并后,如果每个部门的领导离开,它将会带走一群人,这个群体会产生这种联动效应。 
    一年前,带我多年的老板离开了阿里,新老板我或多或少感到不舒服,然后我觉得开办自己的公司比较好,所以我离开了58,但那里还是很多老人。 
    同事们坚持自己的职位。  
    优酷是一名文科学生,阿里是一名理科学生。 
    张伟优先生前工作人员  
    活动:2015年10月,阿里收购优酷  
    优酷被阿里收购后,我可能在阿里度过了一年。  
    如果优酷是一名文科学生,那么阿里是一名理科学生。 
     Ali和优酷的企业文化差异显而易见。 
    优酷的主要模式是在线视频,其核心模式仍然是购买戏剧和赚很多钱的项目。 
    虽然Ali更专注于数据,但它有一个标准系统和一个标准KPI流程。  
     Ali希望用更严格的系统改造优酷,但实际上,娱乐公司是难以严格量化。 
    即使是现在,头像视频网站仍然亏本,大多数项目都不太可能有一个非常合理的数据索引。  
    在Ali收购优酷之后,每次宣布一个项目,决定通过会议。制作人可能已经决定查看剧本并选择演员,但这个决定仍然是一个神秘的过程。 
    他们会更严格地要求这些制作人,频道编辑或中心领导者采用更合理的方法。
    例如,为了解释他们的行为,今年要播放一些戏剧? 
    它要多少钱? 
    什么时候有所不同? 
    它在哪里? 
    你为什么选择这些客人? 
    如何推广? 
    可能希望如何赚钱?  
    这些问题等同于程序或内容的商业计划。 
    即使过了一段时间,这些负责任的人也会把自己关在办公室里,每天都在计算数据。 
    最初他们只是一群只看过剧本和演员的人。当然,这种变化不一定是坏事。 
    也许是因为这些人只看过剧本,所以许多项目都无法量化。 
    但是,没有固定的定量标准。你可以保证一部电影可以赚10亿票房。  
    在Ali收购了优酷之后,他实际上等了一会儿。优酷古优真的创始人离开后,他改变了仍然是老人的杨卫东。 
    阿里的优酷早期管理仍然与原管理层分开。当然,阿里系统的其他高管逐渐接管了一定数量的企业,但没有迅速取代团队。  
    我个人理解它不会像优酷那样购买土豆。这两项是银行间收购。职位,职能和人才结构是一样的。收购后,您可以快速更换您。阿里不一定有这样的替代品。 
    此外,从最终结果来看,收购阿里后成立的大型娱乐部门是一个相对独立的部门,并没有片刻将阿里的文化带到优酷。 
    首先,在最基本的人事和管理系统中,进行整合,然后是合法的和财务的,业务相对较慢。  
     My出发是出于个人原因。 
    当时,优酷员工有一些股票。收购中也有很多自由选择。所有执行股票都可以兑换成现金。如果您对公司的发展持乐观态度,您也可以转换成Ali \\ u0027s股票。 
    我想了很多,我直接把它改成现金。  
    合并一方解雇员工是很正常的。 
     Fang前优步员工Yingdong   
    活动:2016年8月1日,滴滴与优步中国合并  
    我于2015年下半年加入优步中国。 
    当时,Uber正处于与Didi打鼾的阶段,滴水融化了很多钱。势头非常激烈,人们到处挖掘。 
    很长一段时间,优步和滴滴都无法上场,我们都没想到两家公司会在以后合并。  
    我8月1日合并,我只听说过下午的消息。 
    当时我很尴尬,觉得这太不可思议了。 
    关键问题是Uber正在被合并,这意味着我们已经被滴下来并突然变成了敌人阵营。  
    合并带来了一场暴力的人为干扰。 
    首先,U 
     
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