• 百年惠而浦闯关“外资家电第一名”

    惠而浦(中国)有限公司(以下简称\\ 
    首先,它在AWE2019期间(2019年中国家电和消费电子博览会)发布了新的冰洗和厨房用具,并宣布了一个备受瞩目的市场战略“成为中国家电市场的第一个外国品牌”;其次是中央电视台“3”
    ·15晚\\ 
    作为“百年全球家电品牌”,惠而浦一直在培育中国市场25目前,惠而浦正在增加其在中国市场的布局。然而,之前的现实是身份仍然猖獗。
    根据中益康的最新数据,惠而浦传统的销售和销售量主洗衣机排在TOP10排行榜上,但分别只有2.6%和1.7%。
    另一家主要经营洗衣机的企业未能进入TOP10排行榜。  
    回应与此相关的问题中国商业新闻记者发来的中国市场发展战略给惠而浦的一封信,并称其为党委书记方斌。另一方表示,访谈信已转移到公司的通讯部门。 
    随后,惠而浦公关部相关负责人回复了记者:\\ 
    时间问题,采访无法安排。\\ 
    剑是指外资家居的第一品牌家电  
     3月13日,惠而浦在其品牌和新产品发布会上发布了“百年创新,享受健康”的品牌理念。 
    如今,惠而浦在中国市场的新举措是为洗冰厨房用具创造各种产品,使品牌焕发活力,增加投资。  
    “惠而浦集团将为中国引入更多全球资源,“惠而浦集团全球董事会主席兼首席执行官马克比塞尔说。 
    吴胜波还向媒体宣布:\\ 
    不仅如此,而且在2019年,惠而浦还透露了一个更大的\\ 
    事实上,惠而浦的战略野心已于2018年揭晓。
    当时艾晓明总结了他24年来对中国市场的布局并说:\\ 
     2014年早些时候,惠而浦的前董事长兼总裁金有华也宣称,惠而浦中国未来的发展目标是成为中国洗衣机行业的第一人,前三名冰箱,并进入中国白电集团1至5至10年。 
    。  
    据记者了解,目前,惠而浦在中国市场的主要业务涉及四大块:洗衣机,冰箱,厨房用具和小家电。 
    从目前的市场表现来看,这四大主要业务远非他们的\\ 
    “品牌”和“中国白电集团”的目标遥遥领先。  
    根据中意康2019年2月发布的线下市场数据,松下洗衣机类别而西门子在TOP10品牌中排名第四和第五,而惠而浦排名第九;冰箱
    西门子,伊莱克斯,松下,博世和三星分别在TOP10排行榜中排名第五,第六,第八,第九和第十名。惠而浦别无选择。近年来,惠而浦已经进入厨房家电市场。 
    但是,从目前的角度来看,除了台式电烤箱,微波炉,在其他厨房电器类别的十大名单中也很难找到惠普;小家电类也是如此。  
    对于惠而浦的战略定位\\ 
     \\ 
    实际上,唱高调没什么意义。\\# ##在张剑锋看来,中国的家电企业已经上升,特别是以海尔美为首的家电业巨头已经收购了许多国际知名品牌,这些品牌将利用中国的经验,他们的联盟将使他们了解中国的消费市场。 r \\ n  
    家电行业观察员丁少军对记者进行了分析,称惠而浦抛出外资家电的战略定位更多是出于宣传方面的考虑。 
     \\ 
    的担忧。惠而浦还需要更多的存在感。至于是否可以做到,每个人都知道。\\ 
    几度  
    根据公开资料,1994年,惠而浦集团正式进入中国市场并建立了长期中国市场的发展战略。  
    它在中国市场的早期发展轨迹是,2005年,惠而浦投资北京成立北京恩布拉科雪花压缩机有限公司。
     In 2002年,惠而浦成立了一家独资公司\\ 
     2005年,惠而浦(中国)投资有限公司和惠而浦亚太总部在上海成立,集团在中国的业务进一步扩大。 
     2009年,惠而浦在浙江长兴建立了现代化的生产基地。  
    惠而浦的\\ 
    记者发现,自1994年正式进入中国市场以来,惠而浦已经与北京雪花冰箱,上上线洗衣机,广东裕华电器,深圳兰博空调等本地公司建立了合资企业,但都以失败告终。 
     1995年,合资公司与北京雪花冰箱合作,次年累计损失近9000万元。两年后,它以200万美元的折扣出售,宣布合资企业失败;也是在1995年,
    上海水仙合资,总投资7500万美元,但亏损持续扩大。 
     1998年,它与广东裕华在微波炉上合作。结果是它与格兰仕失去了竞争,并从中国微波炉市场被淘汰。同年,惠而浦收购了Bluewave空调,但最终,Bluewave空调于2000年被转移到以色列空调。
     Wright的空调扩展也失败了。  
    惠而浦再次与合肥荣事达三洋电器有限公司(以下简称“合肥三洋”)“携手”,进一步打入中国市场。 
    # ## 2013年8月,合肥三洋宣布其股东三洋电机,三洋中国和惠而浦(中国)签署了“股权转让协议”。 
    惠而浦以近35亿人民币的价格收购了合肥三洋51%的股权。战略投资完成后,惠而浦成为合肥三洋的控股股东,合肥国有资产控股有限公司持股23.34%。  
    当时,行业据分析,惠而浦收购合肥三洋有意在中国扭亏为盈。 
    我们的记者发现,在收购前的三年(2011-2013),惠而浦中国的净利润亏损,分别亏损1.43亿元,4.77亿元和1.11亿元。  
    多品牌战略仍然尴尬  
    自2014年正式进入合肥三洋以来,惠而浦有四个品牌,包括惠而浦,三洋,滴滴和荣事达。 
    惠而浦已经表明其四大品牌有着明显的区别:惠而浦定位高端,三洋,帝王定位主打品牌,荣事达是划算的。  
    但是,它是值得注意的是,惠而浦四大品牌的管理令人困惑,并未完全“控制”。 
    据公开资料显示,惠而浦品牌小家电,空调管理权掌握在苏宁渠道商手中,三洋手中拥有松下,皇帝是中日合资企业,荣事达的使用权在合肥市国有资产委员会的手中,由惠而浦
    租赁使用。  
    以荣事达为例,据记者了解,2013年4月,合肥三洋和合肥国有资产控股有限公司(以下简称“合肥国有资产总公司”)签署“商标使用许可合同”,合肥国有资产有限公司将持“荣事达”。 
    商标执照合肥三洋用于洗衣机,冰箱和微波炉。许可期限为5年,从2013年4月1日到2018年3月31日。
    去年7月,惠而浦和合肥国有资产公司续签了“商标许可合同”。惠而浦洗衣机,冰箱和微波炉产品将继续使用“Royalstar”商标“Royalstar”,直到2023年3月底。  
    对于Whirlpool,Zhang实施的多品牌战略剑锋分析了记者。近年来,惠而浦的四个品牌尚未分开。 
    “每个品牌都不愿意放弃。每个品牌的长板和短板之间没有明显的区别。最终市场上的产品还不是很清楚。“  
    丁少君说:\\ 
    市场定位。 
    对于惠而浦而言,首先,惠而浦品牌在中国市场并未取得多大成功。其次,其他三个品牌被授权租赁商标,并有一个品牌授权期。惠而浦不会花费大量精力并投入更多资源。 
    品牌创新和渠道创新。 
    在这种情况下,虽然有多个品牌,但效果并未增加。 
    “  
    我们的记者走访了许多家电卖场,发现荣事达等品牌的存在感较低。 
    一位安徽消费者告诉记者:\\ 
    从本质上讲,惠而浦也在为此做准备。 
    近年来,市场一再报道惠而浦正在考虑减少品牌进行战略调整。  
    去年五月,惠而浦首席执行官Marc Bitze透露,目前,惠而浦中国的业务量和渠道发展不能同时支持四个品牌的发展,但至于是否保留两个品牌或三个品牌,公司仍在讨论中。 
    当时,艾晓明在接受“21世纪经济报道”采访时也表示,公司将根据2018年的业务量减少一两个品牌,优化业务运营。 
    但是,截至目前,惠而浦尚未采取任何行动。  
    丁绍芝认为,包括惠而浦,LG,飞利浦等在内的外资品牌已全部联合起来企业,披上外资,但没有核心创新技术,也没有地面营销和渠道的祝福。 
    “像惠而浦这样的传统品牌在高端市场受到Casa Di等本土品牌的影响,品牌溢价并不高。似乎不能放下具有成本效益的地面营销和渠道。从技术创新的角度来看,
    基本上,国内品牌是第一个提出,而惠而浦等国外品牌没有太多优势。它得到了百年品牌的支持,但现在时代和竞争环境不同,未来100年难以支撑。 
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