• 迅雷创始人:渐进式创新都是给巨头打工

    程浩是雷霆的创始人之一。 
     2016年离开雷霆后,程浩开始投资。他创立了远望资本,专注于人工智能投资。 
    因为他有创业经验,已经投资了很多公司,而程浩很多都受到了许多企业家精神的启发。  
    承昊在文章中提出了一点:所谓的渐进式创新和微观创新都在为行业老板工作。  
    首先,程浩建议公司不能创新进行创新。创新是实现商业目的,它是一种手段,而不是目的本身。 
    他用了一段来说明这一点。 
    有人在投币电话亭上张贴了二维码,说只要用手机刷了二维码,就可以拨打电话,直接从手机上扣除通话费。 
    这项创新解决了付款问题,不再打电话。 
    但是,由于两者都持有手机,为什么要使用公用电话? 
    毕竟,呼叫是目的。  
    在他看来,有必要实现三点之一,这是一项有价值的创新。 
    这三点是:大大提高效率;大大降低成本;大大增强了用户体验。 
    例如,微信大大提高了沟通和社交的效率;机器人可以大大降低成本;与功能机相比,智能手机极大地增强了用户体验。  
    在这三个创新目标中,单词max是至关重要的,必须提高5到10倍。 
    如果你做不了多少,那么你的创新只能是渐进式创新。 
    渐进式创新对初创公司来说是最不受欢迎的。 
    他以他之前在迅雷的经历为例。 
     Thunder在下载市场上有很多追赶竞争对手。 
    追逐者实际上也介绍了一些不错的功能。 
    因此,雷霆有产品经理,并且每周都要观察这些对手发布的新功能,如果它们是好的,它们将被直接使用。  
    因此,如果你不是行业的领导者,你的进步创新和微创新都是为行业老板做出婚纱礼服,是为市场工作的领导者。 
    你根本不可能破坏它。  
     Cheng Hao也从他自己的角度给出了一种创新的方法。 
    他认为创新是解决四元数方程的过程。 
    四元数是指四个变量。当然,这四个只是虚拟手指,可能会有更多变量。 
    四元数方程的解决方案是保持两个变量并将两个变量视为固定值。 
    然后,剩下的问题是解决二元方程。  
    例如,对于电子商务公司,四个核心变量是:产品载体,独立应用程序或小程序;推荐算法,如何匹配商品和用户兴趣;供应链;并获得客户,即获得用户
    ,销售产品。 
    新公司很难同时强制使用四个变量。因此,有必要将两个变量视为常量。例如,您可以向合作伙伴提供客户和供应链,并专注于产品和算法。  
    对于创业公司而言,创业道路上存在太多变数。不要试图同时解决这些变量,因为这太复杂了。 
    先举行X和Y,
    解决M和N. 
    等待M,N解决,然后回头看X,Y,没有优化的余地。  
     Cheng Hao对创新的态度是对初创公司而言,改进创新和微观创新毫无意义,相当于为行业老板工作。 
    至于如何创新,他给出的方法是,像解决具有多个变量的方程式一样,首先解决其中的一些问题并集中精力解决一些问题。
     
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