• “开公司半年,集体闹离职”:员工炒老板鱿鱼,不一定为钱

    三年前的这个时候,我几乎没有开始创业。  
    今天坐下来,我觉得很多事情:业务多次调整,员工变了几次。  
    我带着一个企业家的身份,似乎我刚开始,真的找到了一点,企业家应该有的感觉。
    这种感觉就像一个想要学会走路,无知和无所畏惧的孩子。  
    后来,虽然我终于能够离开,但我感到很颤抖,从不敢去以为我很高兴。  
    因为我清楚地知道,我可能会在任何时候再次跌倒,也许它会更严重并且受到更多伤害。 
    # ##有人曾经问过,自公司成立以来面临的最大危机是什么?  
    我想到这个问题并考虑一下。  
    招聘人员并非失败,不是连续失去订单,甚至是资金链断裂。  
    尽管如此在上面,我遇到了它。  
    第一件事就是公司刚刚开始半年并且集体辞职。  
    对我来说,这不仅是企业家迄今遇到的最大危机,也是我思考升级的转折点。  
    “打开公司半年一年,该小组正在离职“:工作人员是鱿鱼,老板不一定是钱。 
     1。当伙伴老杨第一次告诉新闻时,我很尴尬。  
    当时,我正在与客户谈合作。他打来电话:
    途中,我了解一般情况:工作人员很小A小B小C,同时提交辞职。  
    这意味着我们的小公司已经经营了六个月并招募了六名员工,它将面临员工投机老板的一半。  
     
    这个概念,我们对他们很好。 
    特别是小C,进度的速度,从进入到现在,我用一只手拿来。  
    我们分别采访了三名员工。  
    说这不是一个沉重的负担并不是一个沉重的负担。这不是你不能接受离开你的工作。但作为一家初创公司,你一次只会占用一半的人。  
    如果你无法解决问题,剩下的三个人必须有一个想法记住。  
    我问道,我和老杨做得不好是真的吗? 
    或者,你觉得治疗效果太低吗?  
    它们非常默契,答案完全一样:不,非常好。  
    原因? 
    小A想回到学校;小B想测试公务员;小C想休息一下。  
    他们的表情也非常默契,他们说话时眼睛浮动,甚至触摸我,看着别处。  
    我没有努力工作,我在心中宣读了让步和伪装。 
    我在心里叹了口气,点了点头:  
     
    出乎意料的是,他们摇了摇头。 
    不付钱,我明天不来。  
    重新考虑后,C不情愿地同意再待三天。  
    危机似乎越来越大。  
    老杨非常生气。 
    亮。 
    “  
    我已经沉默了很长时间并慢慢地说:
    我认为优先级应该是这样的:  ## #First,影响最小化;其次,保持稳定。 
    做其余员工的思想工作;   
    三,反思问题在哪里? 
    最后,我将讨论如何处理它们。 
    “  
    ”公司开业半年,集团正在离职“:工作人员鱿鱼,老板不一定是钱。
    # ## 2。那天晚上,我和老杨一起住在公司,并整理了对策。  
     1我该怎样做才能减少影响?  
     ABC负责每个项目。 
     C的数量是最大的,A是最紧急的,B是常规的。  
    我们最终完成了计划:  
    在三天内,一名活跃的员工用C完成了交接。
    老杨跟进客户关系修复;   
    一个项目,结果必须在两周后交付,时间很紧,我直接排在最前面;   
     B项目一次找不到替代候选人,利润低,时间长,外包是不合适。 
    最佳做法是止损。 
    向客户道歉并根据合同赔偿违约赔偿金。  
    幸运的是,客户关系一直很好,另一方象征性地收到我们20,000美元。
     2为什么会发生这种情况?  
     
    在成立之初,它不会打卡,不加班,不评估,以及经常建立。 
    每月假期外有两天的休假,申请将提前一天提出。 
    一周后,实际工作时间为4.5天。  
    对于资深专业人士来说,这是人性化的,但对于仍然需要时间锻炼的工作场所的新手来说,很可能它们将是惰性的。  
    在感觉性能低下之后,我们开始添加性能评估。 
    为每个人提供明确的KPI,绩效奖金由KPI确定。  
     ABC建议离开公司,距离实施绩效管理仅一个月。 
    回顾性表现,他们只是工作年龄为0-1岁的新人,而且在工作场所没有太多经验。  
    我们的早期人性化使其形成非常自然幻觉:工作是如此轻松的事情,你可以每天都这样做。  
    在它过于宽松之前,那它太沉重了,心态就形成了对比:我没有'之前检查一下,但我仍然领到薪水;为什么我现在这么做? 
    不要这样做!  
     3如何做剩余员工的思想工作?  
    此时,我有一个与老杨意见不合。 
    他提倡如果他们想要去,让他们一起去,他们将无法重拍所有。  
    我的想法是,我离开了,可以战斗或战斗。 
    为了重新推广政策并适度增加激励,可以更好地调动他们的积极性。  
    事实证明,我是对的。  
    在这两个星期里,老杨和我带他们三个人加班,每天加班到晚上11点。花了很多精力,最终按计划交付了项目,没有丢失订单。  
    我们将增加项目收入的一半以上,加上A和B不必要的部分,所有这些都将被授予三个濒临死亡的人的奖品。
    工作人员。  
    庆祝盛宴,我和老杨私下邀请大家吃海鲜晚餐,士气高涨,欢乐。  
     4如何如果严格执行,可以说老杨说如果不妥善转移,我就不会办理相应的手续了。
    但是我想到了,忘了它。  
    一个人离开的因素有很多,但很多人总是摆脱困境。第一个问题是老板和公司。  
    我们一定是错的。 
    它没有为新员工设定清晰的工作视图,但也忽略了过程控制和正确的指导。 
    结果现在是我们种植的原因,它应该是第一个责任。  
    唯一的好消息是整个过程很昂贵,但并非没有收获。   
    一个有资格的企业家,第一个是放弃情绪,成为问题解决者,我们至少通过。  
    “打开公司半年后,该集团正在离职“:工作人员是鱿鱼,老板不一定是钱。 
     3。非常好,相互成就  
    这位员工的集体辞职事件给我带来了最大的影响。工作场所的老板应该是真的 
    曾几何时,我们为员工创造了一个游乐场。他们初到时可能会喜欢它,但这是一种浅薄的自信。 
    没有领导,没有价值,而且很长一段时间,你会陷入困惑和迟钝。  
    目标不明确,管理不严,奖惩不明确反射时,我做了三次调整:  
     1严格筛选。并且他们的能力没有被运用。  
    反思后,我做了三次调整: 
    提高进入门槛并设置为期两周的评估期。 
    试验通过后,它正式投入使用。  
     2要求很高。 
    预先规则,规则首先说。 
    严格要求工作目标和绩效管理。  
     3高回报。 
    进一步提高绩效奖金,使薪水高于市场价格。  
    调整后,变化显着,内部效率得到显着提升。  
    从那时起,一些员工因为学习而离开,或者他们必须回家与家人团聚。 
    当他们离开时,他们主动交出工作,真诚的感谢,并在公司期间表达了良好的锻炼。  
    一路走来,我深深感到建立一个合理的有效的制度,规范公司管理,帮助员工成长,实际上正在推动我们的成长。  
    相互促进,共同成就,即使有一天分道扬and,相互祝福,是打开工作场所老板和员工之间关系的最佳方式。  
    这很好,非常好。  
    “公司开业半年,该集团正在离职“:工作人员是鱿鱼,老板不一定是钱。 
     4。创业是一种实践  
    今天,我的创业之路仍在继续。  
    回顾过去舒适稳定的500强职业生涯,创业是真是一个截然相反的旅程。  
    但我确实赚了它。  
      - 不是钱。  
     I赢得它,一颗坚强的心。  
    今天,我的公司永远不会集体辞职。 
    我有多自信,多么真诚。 
    我和工作人员和睦相处。  
    我已经获得了很好的工艺。
    在过去的三年里,庐山河已经全面展开。 
    我学到的技能已经超过十年了。  
    我赢得了它,一种美妙的感觉。  
    是的,甚至今天,我仍然有一场激烈的战斗,不时会陷入各种各样的新坑,偶尔让我感到焦虑。  
    你可以称之为折腾,我更喜欢打电话它,生活。  
    每一天,我都比昨天更加认真,生活更加努力。
     
    上一篇:为啥日本实体店都把电商干掉了,中国却恰恰相反?

    下一篇:“干掉”冰箱