• 自营电商是个巨坑?

    最近,在顽皮的电子商务成员组中,一群朋友爆料称,除了人员调整外,京东还做了很大的调整:  
    首先,京东自营商店鼓励商家经营,在京东设立工作站,供应商在办公室工作,开放一些权限,原有的销售和做很多事情都有业务运营,以节省自己的人工成本。 
    # ##二,为自营商建立虚拟图书馆,商品为仓储,货物权属于商户,订单出售后运出,货物权归京东,仓储并收取运费。 
    降低采购成本和资金压力,同时增加仓储和物流收入。  
    第三,自营商家购买资源和广告位置,如流行音乐。 
    听了上面的一个问题,自雇和流行有什么区别?  
    对于这个爆发的内容,很快就确认了京东的小家电field已经实现了这种驻留模式。因此,京东正在加快自营职业的步伐,甚至可能开始全面开放平台。  
    事实上,在过去的两年里,京东的自我管理界限开放平台变得越来越模糊。京东的许多自营旗舰店长期以来一直由该品牌经营,但他们首先购买了京东自己的仓库。 
    。 
    我只是没想到。现在我直接使用驻留模式为工作站提供直接服务。真的是你有我,我有你。  
    对于这种调整,我们认为这对京东是一件好事,因为要自营职业,应该是整个电子商务圈的大趋势。  
    自雇电子商务是一个巨大的陷阱? 
     02   ## #I我不知道你是否注意到了? 
    在过去两年中,当整个电子商务趋势放缓时,最大的影响实际上是自营b2c电子商务。  
    第一个失去青睐的是前恶魔股票,唯一的产品将是有利可图的,但他们在资本市场上看不到。而且,国内舆论对它们不是很乐观,利润单一,收入增长持平,前段
    时间正在关闭北京中心。  
    后来,自雇的网易电子商务也遇到了危机。网易考拉做了自营跨境电子商务。最初,声誉很好,但面对行业增长。据报道,网易考拉是真品,质量,物流。 
    经验非常好,网易给考拉带来了分流,增长速度也非常快。怎么会在2018年失火? 
    上个月,在一篇关于丁磊对电子商务的理解的文章中,是否有点过于简单? 
    有人提到,网易考拉甚至经历过大规模的裁员,电子商务业务已经完全改变了其开放平台模式。  
    还有网易的严格选择。它也是工厂的自营电子商务模式。购买渠道持平,不能平整。营销也做得很好。根据这种自操作模式,这样做并不好。  
    因此,网易精心挑选的库存压力特别大。现在,其核心创始人郑汝婧离开并创建了另一家工厂电子商务模式。  
    亚马逊中国已被网易电子商务传闻,4月18日正式宣布它将停止在中国的电子商务业务,即关闭直接业务,只需保持Kindle,跨境,物流和云。
    服务,甚至亚马逊中国区总裁张文钊女士即将离开。  
    自雇电子商务是一个巨大的陷阱? 
    亚马逊,这个全球电子商务的创始人,进入中国15年,结果是悲剧的结果。 
    排除他们不可接受的成分,亚马逊中国的直销电子商务模式过于简单,虽然也有所解决,但核心仍然是直接的,面对目前中国电子商务的综合业务情况,实在是缺乏竞争力。  
    相比之下,虽然苏宁电子商务也是由b2c直接经营,但苏宁的业务更全面,线上和线下,以及各种生态组合。 
    但是,据说2018年,苏宁在天猫直营店的直接销售超过了苏宁的官方网站。因此,你看,b2c平台的竞争力如此之弱。  
    如今,即便是中国最大的自营电子商务平台也加快了自营职业的步伐,而其他发展平台,如多分销和库存的社交平台,正在加速其与趋势的增长。  
    那么为什么自营电子商务会议首先受到影响行业放缓? 
    为什么开放平台会逆势而上?  
     03   
     2018年,在我们顽皮的电子商务会员组中,我觉得业务的最大需求是希望更多的平台能够到位,而淘宝京东将驻扎在很多地方,但仍然不满意,即使是小型的社交电子商务平台,他们也
    愿意尝试入住,只要账期不太长,一般都愿意尝试。  
    这些商家,有大大小小,有些商家已经顶部,并愿意开辟更多的渠道来定居,即使他们没有作为品牌进入品牌,也要经销商定居。  
    这是一个一种力量 - 企业想方设法开辟更多渠道的冲动,实际上是平台发展的原始力量。 
    曾经在一个平台上,商家不想投入资源,这个平台的发展势头依赖于广告。  
    如果你直接操作,那么互动业务和平台之间只能供应,其他可以做的非常有限,大品牌可以搞联合营销,但对于平台,业务的决心促进销售不够大,
    还有很多投入的资源很少,例如人力,新产品,测试用品,更重要的是,反馈给市场。企业比平台更灵活。  
    自营平台具有高品质,希望提供更高质量的体验和服务。因此,投资成本太高。例如,唯品会实际上将建立自己的物流和配送。在快速增长期间,缺点并不明显。 
    增长遇到瓶颈,仓储和物流等基础设施的使用已经下降,危机变得特别明显。  
    自营平台确实可以获得更高的利润。但是,资金压力,劳动力和管理成本,综合效率等都需要较高的管理控制能力。网易严格选择,因为库存失控。 
    在今天的危机中,这实际上是一种自营职业的命运。  
    如果仓储物品相对较小,营销资源就会浪费掉,所产生的流量就没有转化率最高;如果有更多的仓储物品,营销资源被利用,但协同效率是
    下降,虽然智能平台可以预测库存,但页面显示总是有限的,库存商品周转率必然会下降。  
    最重要的是,如何调动整合对于生产和销售,如果关键绩效指标不好,销售和营销只关注着名品牌的知名产品,而不敢推新产品,因为新产品的转换率有风险,不能流行很难说,
    一旦遇到这种情况,中小企业就会失去对平台的信心,平台的生态就会失去活力。  
    大多数自营平台没有这种平衡。很少有中小型企业可以冲出自营平台进行销售或打造品牌。这种情况非常罕见。这是自营平台。 
    失去活力的根本原因。  
    自雇电子商务是一个巨大的陷阱? 
     04  
    #n ##自雇并非缺乏竞争力。毕竟,唯品会将以自营就业为基础,开辟广阔的世界。它适用于服务和标准产品。无论消费者是什么,总会有服务标准化的需求。 
    如果自营平台可以结合开放模式,它将具有更大的竞争优势。但是,我们仍然建议分品牌运作。同一品牌用于自营和开放平台,相互促进,相互制约。  
    因为自雇的另一个命运,就是自我就业往往需要品牌统一,需要定位好,但开放平台不需要定位,它可以更好地覆盖各个层面的消费者。  
    但是,为了提供某些服务标准,自营平台通常涵盖一个群体。例如,京东被定位为优质电子商务,三至五线消费者将失去。市场不仅限于市场水平和消费者定位,而是用户。 
     Surging。  
    如果没有自雇的标准,则无需自我操作。由于必须自我操作,必须有标准。例如,京东的主要交付速度很快,以及亚马逊对真实性的要求。  
    使用标准,您只能选择特定用户。并非所有用户都处于相同的消费水平。这是零售的基本常识。  
    但零售平台的所有级别都必须是开放的。  
    您如何看待? ?
     
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