• 实体企业转型之痛:走老路到不了新地方?

    想念顾客? 
    难以达成协议吗? 
    没有订单? 
    没有表演? 
    你是一个团队吗? 
    不能付钱吗? 
    除了租金,水费,电费,劳务费等外,老板包里还没有几块钢板? 
     ......   
    这是目前中小型实体和实体店的最大问题。他们受到移动互联网的影响,他们已经找到了生存的方法。  
    没有变形,只是等待死亡?  
    已转换,是找到死亡?  
    已经尝试改造的公司有什么影响?  
    为了解决这个问题,2018年11月,一位卖酒的陈先生,在找到我时非常沮丧。他带领团队尝试转型为移动互联网。  
    当时,他兴奋地对着作者说:在过渡之前,我觉得过渡到互联网等待死亡。当我试图改造时,我发现向互联网的过渡已经完全死了。  
    先生。陈先生说出了许多传统公司的声音。  
    根据气象局的最新数据,十多年来,传统企业改造互联网的成功率较低5,天气状况是夹子和大冰雹的两个片段。  
    互联网的发展到现在,它的趋势和转型的必然性是不可避免的,但为什么很多公司一直在转型之路?  
    传统企业是不是足够强大,背景不好?  
    是转型的可怜的丝绸更成功吗?  
    高福书变换更容易失败?  
    事实上,相反,如果你仔细总结一下,你呢会发现互联网的成功基本上很差,但失败往往又高又帅。  
    这里可怜的丝绸是指那些没有背景,没有资源,没有关系的企业离婚,没有联系,没有资金,有些老板甚至没有学历。有些甚至在开始时没有生意,也就是说,一两个人,一两枪。 
    。  
    与已经上市的阿里巴巴一样,它的创始人马云当时是一个严格的穷人。即使在他职业生涯的早期,他也不得不轻弹他的员工来为公司买单。  
    另一方面,那些在传统领域非常成功的公司,甚至在行业或当地,都失败了。  
     2018年,在传统的企业转型峰会上,一位实体企业老板向作者倾诉了苦头。他的公司是一部手机,非常成功。 
    只要您在该城市购买手机,无论您购买哪家手机店,都有超过95部手机来自他的公司,非常牛。  
    但之后互联网来了,其业务严重下滑,以至于每个人都开始在网上购买手机。 
    从那以后,他开始寻求转型并投资于一个移动网上购物中心。  
    因此,可以想象转型失败了,数百万美元投资被浪费了。 
    最令人遗憾的是项目失败了。他不知道真正的原因是什么。他支付了数百万的学费但没有交换真正的经验和教训。为了分析本案失败的原因,请注意随后的发布。  
    为什么互联网上的富人和帅哥不能打败'穷人? “
    在可怜的丝绸成功的意义上,高福书没有理由不成功,应该更容易成功。  
    事实上,这个问题的答案很简单。众所周知,任何行业都是业内人士在行业外赚钱的钱。互联网行业也不例外。  
    如果你想在互联网上获得一些东西,那么互联网基因就是关键。在此基础上,您将拥有更多的资源,背景,关系,联系人和资金。  
    但是,许多传统企业没有互联网基因。这是最重要的核心,自然很难。 
    即使很多公司对互联网有基本的了解,但在大方向上却是错误的。总而言之,旧观念+新模式无法解决新问题。  
    许多公司认为在淘宝或天猫开店,建立网站或建立微信公众平台,然后做网络推广被称为转型,它被称为与时俱进,这是一个大错误,这是根本。 
    不称为转换,因为业务的性质根本没有改变。  
    为什么这么说?  
    典型的模型传统企业是这样的:  
    打开工厂或商店,然后通过广告做广告,或通过推销员拉动业务,或加入投资渠道。 
    现在离线业务表现不佳,因此公司开始转型为互联网。  
    许多企业已经改造了这样的模型:首先建立一个网络平台,如一个商场,网上商店或网站,然后将产品信息放在平台上,然后通过各种网络推广方式进行推广。  
    让我们比较一下,两者的性质有所改变? \\ n  
    事实上,它根本没有改变,但表达形式已经改变:商店被打开的地方已经从离线转移到在线,以及广告被移动的地方已经从离线转移到在线,仅此而已。  
    换句话说,这些企业只将互联网视为新的销售渠道和营销渠道。这是一个典型的旧思想和新模式。  
    让我们来谈谈营销层面,经常公司向作者抱怨目前的网络营销太难做,竞争太激烈了。 
    事实上,竞争并不太激烈。这是许多公司的营销,不能称为营销。它只能被称为网络推广。  
    作者总结传统企业进行在线营销,其中大多数只有三招:招标,搜索引擎优化和小广告。  
    小型广告通过电子邮件,QQ或论坛,博客,机密信息,SNS和微博发送。 
    微信开火后,各种小广告逐渐开始占据微信。  
    我想说的是互联网不是那么可玩。如果您只是将其用作新的销售渠道或小型广告渠道,那就是一个很大的错误。  
    许多公司为这种误解付出了沉重的代价。例如,苏宁,几年前,它对互联网的理解是对线下的补充,结果却错过了电子商务转型的黄金时代。  
    所以互联网应该如何发挥? 
    这种类型如何转变? 
    你从哪里转过来?  
    泛免费老师,百团集裂变商,全网霸屏拦截战
    专家,互联网+连锁店经营作战专家,社区创业导师,善于让客户上门和批发交易的客户想了解更多,可以关注微信公众号:泛免费,或私信给我。   
     6年[实体店+互联网]实践经验,6年移动互联网经验,擅长使用移动互联网方法和工具帮助中小企业,实体店增加一倍客户数量,性能翻倍,让客户主动积极访问店铺
    ,主动营业额,主动转账到介绍,只买你不买对手  
     2004年,在大学期间,潘先生开始使用[实体店+互联网]创业,并为大学生组装台式电脑。通过网络营销和线下实体店,年销售额连续6年突破5000万。 
    在大学PC市场份额中获得第一名,中央电视台,腾讯财经,商业,成功杂志,中国青年报等媒体纷纷参观报道;   
    在此期间,该大学为大学生推出了一个兼职平台移动应用程序,共有2963万用户;   
     2013年,泰国从设计,研究中投入了乳胶枕头和乳胶枕头的开发,生产和销售。产品远销新加坡,韩国,日本,菲律宾,欧洲和美国,年均产值超过8000万,帮助150家代理商与合作伙伴合作。 
    人均年收入超过50万元,3个月,创建5个健康相关社区,实现销售290.5万,净利润871,500。  
    从2004年开始目前,除了工作,还要关注留守儿童的成长。  
    过去两年,移动互联网爆发了。他专注于自己的业务积累的营销本质多年,并将其集中到精确的软件工具和移动互联网魔术的营销系统。值得自豪的是,这套工具和方法已经帮助
     2,357中小型实体在短期内将其性能提高了一倍。
     
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