• 从粉丝营销走向全粉丝价值链

    风扇经济和风扇营销基本上是由媒体革命带来的连接效率提升所驱动的。原始品牌不具备直接连接消费者的能力,只能通过渠道和终端层与消费者间接联系。间接连接也是确定的。 
    只有一对一的灌输教育可以用于沟通。  
    粉丝营销与传统营销的最大区别在于品牌与用户之间的关系,从交易到互动,从弱关联到强关联。 
    但是,这种关系思维的影响远远超过品牌营销水平。未来将从前端渗透到后端,直到价值链贯穿整个企业。  
    除了营销用户的粉丝,粉丝思考也会反映在以下员工的风险:将公司员工变成公司创始人的产品或粉丝。  
    员工是员工的职责范围。\\ n \\ n \\ n \\ n最接近产品和品牌的人。他们拥有最多的发言权和最轻松的声誉。  
    如果员工能够认识到公司的价值观并成为公司的粉丝,他们不仅可以进行口碑传播效果,也让他们从内心深处热爱公司,转变为统一行动,紧跟思想观念和企业战略方向。 
    一致。 
    这有利于激发员工的工作热情和意识,也有利于企业管理。  
    我们始终认为,员工大张旗鼓是粉丝营销的起点。如果内部员工甚至不能成为自己的粉丝,那么客户又怎能成为客户?  
    渠道煽动:顾名思义,就是将上下游的供应商和销售商转变为他们的自己的粉丝。 
    传统的渠道关系与利益捆绑在一起。古人说,人民的利益和人民的利益将是分散的;只有用心,它们才能成为很长时间。  
    因此,利益关系极其脆弱。当品牌强大时,由于利润丰厚,渠道供应商是市场的领导者。一旦品牌下滑,渠道经销商将转身甚至转向竞争对手,陷入困境。有无数的例子。  
    我们如何与渠道合作伙伴建立长期合作关系? 
    答案是将他们变成品牌或创始人的粉丝。  
     Fanization是一种基于价值认知和情感共鸣的强大联系,基于兴趣,但超出了利益。 
    例如,Fanden阅读俱乐部的代理人由他们的粉丝培育。代理商销售的产品不仅用于商业利益,还基于允许3亿人发展阅读习惯的价值观和社会使命。 
    我同意,所以频道系统似乎很松散,但它非常强大。范登并不需要通过制定传统制造商的各种政策来刺激它们,而是完全赋予它们权力并赋予它们指数快速增长。  
    此外,上述两个层面的反向扩张也建立了,即:粉丝人员配置,粉丝渠道化。 
    前面是将现有员工和渠道提供商转变为自己的粉丝。事实上,我们的员工和渠道合作伙伴也可以直接来自粉丝。  
    从渠道到世界,到草根,走向世界,再到粉丝,代表世界三大粉丝中国市场营销的发展。
    阶段是:深度分销,流动为王,销售深度。 
    背后是媒体的转型,以及客户价值和人的商业本质的回归。  
    这本书是基于这种深刻的媒体转型背景,不仅如此提出了一种新的营销思路,同时也提供了一些实用的方法:第一章主要纠正了粉丝的概念及其对企业和品牌的营销。 
    第二章介绍了粉丝营销的三种思维模式;第三章是我们在实战中总结的一套粉丝营销方法 - 三个黄金法则;第四章是规划,招聘,引爆,传播
    三个层次的运作,激活和众筹引入了一个三维闭环的粉丝营销活动;第五章是一个经典的战斗案例,从我们操纵的很多项目中选择,结合以前的理论来解释,
    我相信你会加深你对粉丝营销的理解。第六章既是总结又是愿景。介绍了粉丝经济和粉丝营销的社会背景,以及从供应商思维到用户思维的转变,表明了下半年互联网的竞争。 
    用户信任链将成为营销的核心。  
    未来,粉丝将成为该品牌最昂贵的资产。没有粉丝或品牌,新时代即将到来,让我们开始您的粉丝之旅。
     
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