• 在电商冲击之下,德国实体零售业如何自救?

    那些去过德国的人不应该对Galeria Kaufhof和Karlstedt Karstadt不熟悉。 
     100多年来,在连锁百货业中,Gullo和Karlstedt是德国和欧洲部分地区的竞争对手。 
    在许多城市的中心地带,如麦当劳和肯德基,两个购物中心就在街对面,它们彼此靠近。  
    成立于1879年,Gulo Mia总部在科隆。它是德国连锁百货业的主要老板。它也是几代德国人心目中具有数百年历史的传奇商店。 
    截至2018年1月,该集团在德国拥有96家实体店,拥有21,500名员工。  
    成立于1881年,Carlstedt出​​生的时间比领先老板晚了两年。虽然这个位置比老板高,但却是德国连锁百货公司100年的历史。其总部位于埃森,距离科隆不远。 
     Karlstedt在德国拥有82家实体百货商店,28家体育用品商店和自营网上购物商店,拥有19,000名员工。  
    根据德国EHI零售研究所的一项研究, Guluoya实体商场每年吸引2100万客户,Karlstedt吸引了1700万客户。 
    这两个数字是德国其他同行所无法比拟的。  
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     In近年来,亚马逊,奥托奥托和Zalando等电子商务平台的影响,实体商场的零售业务面临增长缓慢的局面,两家连锁百货店的日子日渐恶化。 
     2017年,两家公司的总营业额为54亿欧元,仅在亚洲的亚马逊营业额就达到了88亿欧元。  
    更糟糕的是,这个市场同时也迎来了新的竞争对手:自2009年以来,爱尔兰的廉价服装和家居百货Plymark已经在德国开设了25家门店,扩张势头很猛。 
    此外,在过去的几十年里,许多德国城市在边缘和郊区建立了大型购物中心,因此居住在郊区和乡村的德国人不必去市区购物。  
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    如何操作? 
    第二个孩子提出了一个解决方案:和哥哥一起热身。 
     Karlstedt几年前将一个橄榄枝扩展到Guloia,并提议合并两家公司组建一个巨大的Deutsche Mall AG,但没有得到积极回应。  
    开始于2016年,Big Brother Guluoya的收入开始下降,甚至遭受损失。 
     2018年7月,老板终于放下了自己的遗体并与前死者Carlstedt签了意向书,决定合并这项业务,以便在电子商务时代生存,并共同应对即将到来的竞争对手来自爱尔兰。 
    。  
     2018年9月,两家公司正式合并为一家合资公司。 Karlstedt的份额略高于50.01。
    Gullo粉丝库存比率为49.99。 
    合资公司的总部将设在老古窑的主要基地科隆,但首席执行官将由现任的Carlstedt首席执行官取代。  
    合并后在这两家公司中,它成为欧洲第二大连锁购物中心集团,在欧洲拥有243家实体店,但它可能会关闭15家经营不善的店铺并裁减一些员工。 
    两家公司还将深入整合行政管理和采购,以降低管理和采购成本。  
     Karlstedt在电子商务领域取得了巨大成就,奠定了良好的基础合并Guluoya业务的电子商务基础。 
    此外,虽然近年来商场本身的业务持续下滑,但这些商场的物业增值,因为这些商场位于城市的繁华地区。 
    我不得不说这个位置非常重要。  
    德国莱比锡大学零售管理教授Gorth Hesset认为,在当前的零售市场环境中,两家公司合并是合乎逻辑的步骤,合并后的公司现在必须开始规划新的解决方案。 
    实施,重新创造百货商店的购物体验:现代时尚,可持续发展,吸引年轻人。 
    无论如何,在现在和将来的很长一段时间里,集体供暖是在实体零售行业中生存的重要途径。  
    两个或更多与之竞争的公司相互组建企业集团可以直接内部化外部合作,完成企业财团内部的企业间合作。 
    在这方面,德国公司实际上有很多成功案例。
     
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