• 毕业季成“分手季”创业合伙人为何难过“毕业分手关”

    毕业季已经成为大学生创业团队的分手季。  
    为什么创业伙伴难以毕业毕业?  
    回想起来,杨舒不敢想象,作为核心和最值得信赖的合作伙伴的林山离开公司将近一年。  
    去年5月20日,就在杨树毕业之前,两人完全失败了,分道扬..。  
    这帮人的导火索就是使用上一个寒假带来的钱。 
    由两人共同创立的校园大学创业联盟在过去两年中处于亏损状态。寒假期间,林山通过兼职招生获得人力资源委员会,使公司在短时间内获得15万元的利润。 
    作为第一个股东,杨澍想用这笔资金建设公司办公室。  
    在会议室里,第二大股东林山公开质疑杨树的做法。 
    他相信如果你赚钱,你应该是兄弟,而不是无用的地方。此外,他赚钱,他有权控制。 
    然而,杨澍认为公司成立的钱都令人尴尬,公司应该100%肯定。  
    两个人提出在争吵中分离。 
    林山,自大学毕业以来已经在杨树工作了五年,他带走了一些客户资源。 9月底,该公司在清算时剥夺了公司的部分资产。  
    大学生的创业精神正在全面展开,但在杨万里,一所大学的观察中华中师范大学的学生企业家,30多名大学生创业团队在毕业季度还没有合作,只是进入社会已有90多年了。  
    毕业季校园已成为许多创业型大学生的分手季节。合伙人已经从同一条船到同一个房间,甚至因利益纠纷而去法院。 
    站在毕业的十字路口,留给创业型大学生的主张不仅仅是公司的生存和发展,还有利益和信任的危机。  
    校园式项目难以进入社交战场  
    回顾一年多前离开创业团队的经历,兰州大学研究员李梅认为,太遥远了 - 她记不起离开的时间,公司的收入状况,甚至是公司名称的全名。  
    当他在哈尔滨时,李梅加入了创业团队,是肖像的印章。 
    起初,来自不同学校的四个合作伙伴正在一个由其中一个人腾出的商店工作。 
    从收购原材料,设计图纸,推广操作到联系客户,他们依靠四个人一起探索。  
    开始阶段的情况令人满意,小半月和每天超过20个订单。 
    他们与哈尔滨的一家公司谈判,签了1000人的订单,如海豹,并定期在另一方提供的展区内出售。他们与来自哈尔滨大学的四名企业大学生一起在周边校区开设特许经营店。  
    赚钱,除了聚会外,没有人想要薪水。 
    在会议期间,每个人都利用了有一天公司规模更大的事实。这不仅仅是一个印章。这是关于开发外围产品。它还在寻找投资者在哈尔滨以外开设特许经营店。  
    在李梅的印象中,在为期五天的工作周内至少举行三次会议。
    每次花费超过3个小时来讨论公司发展的蓝图。 
    就像画一个大馅饼一样,我想太多了,但是不可能实现,而且我浪费了很多时间。  
    随着毕业季的临近,项目本身的缺点越来越突出。 
    该公司希望开发一种新产品:用学士帽制作肖像印章。 
    安排工作人员打印传单,联系兼职学生等。在校园推广两个月后,收到的订单很少。  
    李梅发现任何有资金的人基本技能可以复制这个项目。 
    在市场上,珠宝业务不那么像狼一样,倒退的越多,增长的空间越小。  
    毕业时,每个人都必须为自己做好计划。 
    如果项目在毕业后被放弃,学校的招聘和实习机会就会被遗漏,而且很难找到工作。 
    李梅选择了宝岩,另外两位合伙人离开学校实习。 
    团队解散六个月后,最后一位合伙人卖掉了公司并重新开始工作。  
    一些公司的商业模式存在缺陷,加速了团队分离。 
    还有一些带天花板的项目。创业团队只能在校园温室中生存。一旦他们离开学校并失去学校学生特殊政策的支持,他们很快就会死亡。  
     2015年,武汉211大学的学生温悦联手与两位朋友成立文化传媒公司,帮助企业在校园内推广自己的品牌,推广传单和策划活动,扩大品牌影响力。 
    一年后,他们在武汉的40所大学建立了一个商业连锁店,并与周河鸭和雪花等大型企业合作。年收入超过100万元。  
     Wen Yue逐渐发现他的成功得益于校园环境太多。 
    他的学校规定,如果一个社会企业来宣传,需要在各个层面获得批准,公司找到一个学生代理来节省很多麻烦。 
    同时,社会企业的目标消费者是自己在这个群体中的学生,并了解学生的需求和兴趣。 
    但毕业后,他们不再拥有学生的“特权”,他们离开了目标群体。这种商业模式很难在社会中生存和发展。  
    毕业后,三人前往现场讨论出路,将公司留给学校的同学。  
    决策权纠纷允许合作伙伴分道扬..   
    不要与朋友合作开展业务。这句话现在已成为李宇的口头禅。  
    在大四的时候,他和大学里的两个好朋友计划成立一家户外旅游公司。 
    起初,为了说服父母,三个人轮流去另一方的家里游说,经过半年的努力,团队成立了。 
    公司的股权分为1:1:1,三个人平分。 
     2013年,携程和其他旅游公司的业务尚未扩展至武汉,其公司在武汉的年收入已超过370万元。在年底,每个人收到超过30万元。  
    随着公司的发展,三人不同意公司的计划。 
    一个人希望将公司转变为具有竞争力的体育企业。一个人打算按照传统路线进行创业,而另一个人只想赚一些钱。 
    分拆股权时
    没有人考虑过它,它是创始人,将来可以进入董事会公司的发展路线。  
    问题逐渐显现。 
    曾经,一个地区企业来谈合作,并希望与公司一起推进区内的旅游项目。 
    这是公司扩展业务的好机会。 
    但是,不管是否取消这个大项目,公司的业务如何展开,这三个人有不同的意见,会议已多次争吵。李宇认为,总有一天好兄弟会成为敌人。  
    在定期会议上爆发了矛盾,讨论员工招聘方法。 
    李宇建议放弃部分股权,以吸引高端人才,留住人心,扩大团队规模。 
    然而,合伙人张明认为他是在支付他的员工,而且不可能以年收入100万元的方式放弃公司的股份。  
    表是咒骂和咒骂。一个多小时后,三个人都生气了。 
    这成为他们灭亡前的最后一次会面。 
    最初负责领导团队的刘艾直接接了孩子,不再管理公司事务,而且只在年底等待分红。 
    毕业后两年内,一个人离开去深圳开一家餐馆,另一个人去武汉开一家咖啡馆。  
    伙伴离开后,一些人公司的业务被打破了。 
    刘艾负责的户外旅游项目路线规划方案对业务不熟悉,路线规划问题,客户资源流失以及旅游体验满意度都在迅速下降。  
    一些老员工私下找到了李宇,希望公司能继续下去。 
    一开始,这些人放弃了学习和追求自由工作的机会。 
    如果团队如此分散,李宇会为他们感到难过。  
    李宇本想以高价回购这两个人的股票,一个人做了公司更大。 
    经过多次采访,两人要求一次性支付超过270万元。 
    我暂时无法得到它。他找到两个人亲自谈判,希望给他一定的时间来支付。花了半年时间,原兄弟都没有同意分期付款。  
    第一批老员工纷纷离职。李宇觉得团队无法继续这样做,并立即离开公司招募社区人员接管公司事务。 
    心脏消失了,它散乱了。  
    如何为大学生选择合作伙伴  
    经过四年的学习和八年多年的创业,杨树周围的合作伙伴改变了三个。  
    一开始,杨树开始与一个小时候长大的伙伴做生意,做汽车用品,吃大锅饭一起吃饭。 
    半年后,公司亏损超过10万元。许多兄弟看不到公司的前景,他们都离开了。  
     2014年,这是杨树校园学生创业联盟最辉煌的时刻。 
    公司依靠大批量购买获得折扣,找到各个学校的销售代理商,并联系学生协会的大学或企业协会主席,在27所大学开发自己的线下团队在广西。 
    近4000人已成为广西最大的创业团队之一。  
    社会上很多企业高管都来谈合作,希望推广矿泉水,方便面和校园里的其他产品。 
    在短时间内,他在社会上获得了许多荣誉,各种新闻报道和报道相继发表。
    这本书反映了它,整个人都被夸大了。  
    短短半年时间,由于公司校园业务管理松懈,大量校园代理人离职,线下销售开始出现混乱,收入暴跌。  
    与此同时,网络购物平台也经历了难产。 
    他们与南宁高新区设计团队合作创建了一个App,付了2万元,但只获得了基本模板;寻找R团队,承诺转让25股,我没想到会是几个月,开发商玩
    它失踪了。  
    两年后,杨树已欠债50多万元。如果他不能支持,他会找到借钱的家。 
    合作伙伴没有看到公司的出路,大量的主要成员集体出去。  
    在过去的八年里,合作伙伴改变了批次和批次。毕竟,我不能和兄弟们一起赚钱,我也不想一起做。 
    杨姝认为,起初他只是想扩大自己的业务,但他忽视了管理层的后续行动。 
    他认为大学生抵抗压力的能力低下可能是另一个原因。 
    所以杨舒第四次找到几十个人。  
    在华中师范大学创业导师丁玉斌看来,创业应该是一个破碎的职业生涯。一个成熟的事业。但是对于大学生来说,他们接近毕业,他们可以学习和找工作,还有很多方法可以去。 
    因此,毕业时,如果对项目的认可还不够,那么这种企业家的激情很容易失去。  
    杨万里,他在第二期学习了两年一年的学习,是一个典型的案例。 
     2016年,杨万里带着一群来自华士电脑,美术学院和外国学校的学生组成一个由7人组成的小团队,建立一个在线社区平台,为校园内的学生提供互相帮助的平台。并相互沟通。 
    桃花源。 
    会员已投入超过2万元的成本,预计4个月后上线。  
    负责技术开发的合作伙伴也负责校企工作,时间和精力跟不上。 
    其他人也有实习和课程。项目推迟半年后,该软件几乎没有上线。 
    这个年轻的学生团队没有资金来推动运营,融资是有希望的。  
    风险投资合作伙伴是商场里的命运共同体。 
    武汉理工大学创业学院院长赵北平认为,在选择合作伙伴时,除了共同的抱负外,还需要互补。除了互补的个性和互补的资源外,它们还补充了知识能力的结构。  
    有必要充分发挥大学生的知识优势,而不仅仅是大学的优势。校园。 
    赵北平说,大学生不仅可以用激情做事,而且应该理性地看待创业项目。例如,在选择创业领域时,他们应该全面调查市场并判断其项目的广度,深度,频率和有效性。 
    结合识别自己的竞争力,他们可以站在战场上,真正实现“中国伙伴”。
     
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