• 为什么许多企业想转型互联网却纷纷折戟在转型路上呢?

    转型可能会死,没有转型只能等待死亡!  
    转型是每个企业面前的最终话题,尤其是高科技公司和互联网公司。这个行业变化太快了。如果没有转变,它只能等待死亡。它不是革命性的,而是它自己的革命和变革主动性。 
    也许你可以活下去,而且有机会翻身。  
    格力,联想:两个被时代逐渐抛弃的傲慢儿子 
    格力而联想,曾经是中国制造业的两大超级行业巨头,未能跟上改革洪水的时代。今天的两家公司仍然是当之无愧的行业巨头,但他们不太可能。 
    领导下一个时代的机会。  
    格力多元化的道路是不利的  
    事实上,格力在一开始就是对的。朱江洪给了格力核心技术路线,并在空调技术上下功夫。格力确实在投资方面付出了很多努力。 
    当然,在董明珠上任后,他一直沿袭着朱江洪的发展路线。但是,董明珠仍然是过渡时期的领导者。董明珠的执行力很强。然而,董明珠并不擅长长期战略规划,也没有
    改变和创新的能力。  
    董明珠在格力时没有取得多大突破。当董明珠和雷军在2013年投注时,格力的年销售额达到1400亿元人民币,而小米只有300亿元人民币。可以说它根本不是一个级别,而是去年。 
    销售数据公布后,格力和小米的收入约为2000亿元人民币。格力在这么多年里几乎没有改变。  
    虽然格林在董明珠的领导下始终坚持格力的发展底线,但没有做出重大改变,缺乏战略性尽管格力空调在空调方面仍然表现良好,但愿景已经导致格力多元化多元化多年。 
    格力的其他业务基本上相当于没有。与美的健康收入结构相比,格力的收入构成过于简单,抵御风险的能力极差。  
    董明珠似乎更像是格力的发言人,董明珠有在他的骨头里自我崇拜。 
    盲目进入手机行业,我觉得我可以通过相同的空调方式来做我的手机,而且我非常有信心用我的头像作为格力手机的开机画面。 
    然而,董明珠这几年的表现只能说是格力的守护者。她更擅长参与各种媒体活动,不适合进行战略规划。格力现在需要一位能够指导变革的前瞻性年轻领导者。 
    不幸的是,董明珠再次当选。  
    联想并没有在最佳时间进行核心技术投资。  
    联想的资源在过去,中国科学院着名的代言,丰富,资源,基本上完全开放了国家政府和企业市场,可以说联想的小天已经超级潮湿。  
     At同时,联想的发展刚刚赶上了中国PC互联网的爆发。随着大量互联网公司的出现,中国市场对互联网设备的需求逐渐增加。 
    一时间,搜狐,网易,新浪,盛大游戏,第九
    城市,百度,腾讯,阿里巴巴等互联网企业逐渐发展起来。联想刚刚赶上了这个重要时刻。不仅企业采购量增加,而且个人电脑需求也逐渐增加。联想佳悦系列已成为当年最热门的家用电脑。 
    。  
    当时,联想可能会说它充满了不满,但当时联想没有抓住进行核心技术研发的最佳机会。必须知道联想想要进入处理器和操作系统领域。成功并非不可能。联想拥有最多的
    良好的资源已成为一个完全不同于中国市场的公司,如中科麒麟和中标者。联想拥有资金,渠道和能源来做到这一点。更重要的是,它可以
    系统的限制,真正放手,联想一直在努力成为PC行业最好的机器制造商。  
    两个华丽的变革已经成为一个百年历史的企业;纳德拉上任后,微软已从纯软件企业转变为软件服务企业。微软再次复苏,云计算和软件服务使微软能够突破数万亿美元。 
    美元市值;谷歌并没有盲目沉迷于自我放纵的搜索引擎,已经收购了YouTube和Android,谷歌X部门已经开发出人工智能技术,谷歌现在是世界上最大的科技公司之一。 
    百度,腾讯和阿里巴巴等国内的移动互联网到来时都经历了转型,而新浪搜索那些未能顺利转型的国家最终将会衰落。  
    如果有的话没有转变,比如死亡和转型,就有机会生活。这是所有企业面前的生死攸关的问题。 
    企业的转型需要明智的掌舵。谷歌拉里佩奇重返CEO职位。纳德拉接任鲍尔默并成为微软首席执行官。马云担任张勇和景晓东的CEO职位。 
    促进阿里继任的计划......这是一个非常有远见的决定,也是企业转型成功的关键。
     
    上一篇:安卓10.0:华为下月发布,10月装机,小米冬日来临之前

    下一篇:这家维生素龙头业绩光鲜却连续3日跌停